这次金融危机引发的全行业的困难日子有其必然性。应当说，中国钢铁行业经历了十多年的高速发展，每年有几千万吨的产能增长，特别是近几年来，每年接近5000万吨的产能增加，相当于每年增加2—3个宝钢。现在，中国钢铁工业的产能已经突破了6.6亿吨，还有相当的企业产能没有被纳入统计，去年的钢产量是5亿吨多一点。今年，据中国钢铁工业协会预计，中国钢的需求是4.6亿吨，产能过剩超过2亿吨，而且这4.6亿吨的需求是建立在有一定数量出口的基础上。中国钢铁工业这几年的高速增长也有其必然性，就是中国经济的高速增长所带动的需求增加。但同时，我们也要看到，中国以各种生产要素的优势组合，形成了明显的出口优势，在很大程度上带动了中国钢铁工业的发展。中国钢铁工业协会统计，中国去年钢材直接出口5900多万吨，等于鞍钢加宝钢，再加上太钢的产量。直接出口加上间接出口（机电等用钢产品）占到中国钢总量的24%。如果没有金融危机，中国钢铁工业结构调整也是必然的，金融危机只是加速了这一调整的进程。现在，出口日益困难，而且3、4月份分别成为钢坯和钢材的净进口国。这样一来，当然感觉到很困难。中国钢铁企业在过去的十几年，都得到了很大发展。目前，中国钢铁行业进入了一个转折期，中国钢铁行业进入了一个调整期，所有钢铁企业都过好日子的时候不会有了。在调整期，面临着怎么样控制产量、控制总量、淘汰落后、兼并重组、产品升级、自主创新、节能减排、循环经济等等这些课题。我们应当看到，中国6亿吨的产能占到全球钢铁产能的40%，这种现象是难以为继的，不可持续的，这种调整是市场的调整，是必然的结果。这次金融危机使得全世界的钢铁企业都受到了很大影响，今年第一季度，全球粗钢产量2.64亿吨，比去年同期减少了22.8%。欧洲和北美粗钢产量跌幅最大，其中欧盟粗钢产量降43.8%，北美粗钢产量降52.1%，亚洲地区降8.9%。面对空前的压力和困难，关键是企业要积极应对，早日走出困境。 为应对金融危机，太钢采取了一系列措施，效果明显。 第一，抓住企业特点，调整产品结构。 这次危机的一个特点是高端市场制造业受到的打击很大，如不锈钢受到的影响就比碳钢大，主要是需求萎缩。但我们要清楚地看到，去年中国虽然出口钢材近6000万吨，也进口了1000多万吨，怎么样顶替进口？今年我们成功开发了百万发电机组用的厚涂层冷轧电工钢，有效顶替了进口，而且需求量也不小。液化天然气用钢过去百分之百依赖进口，现在，太钢成为国内惟一一家供应单位，等等。因此，调整结构始终是我们的工作方向，也是应对金融危机的有效措施。 日博体育,日博best365官网未来钢材价格走势，我认为，可以用两句话来概括。一是钢材价格的大幅反弹没有可能，钢材价格的大幅下跌没有空间；二是钢材价格调整将长期在低位震荡。但是，中国钢材高强度的需求将会维持几年，十几年，甚至更长一点，因为中国的工业化进程、城镇化进程正在推进，需求还会持续一段时间，但是高速增长的需求不太可能。一个国家一年消费5亿吨钢，在世界上是绝无仅有的，高强度消费是中国国情决定的，是中国积累了几十年、上百年的发展潜力突然爆发的结果。美国高速发展的时候上世纪50、60年代，也就每年消费1亿多吨钢。我们要对未来钢铁工业形势做出准确判断，不要悲观失望，关键是在这次调整期做好自己的工作。 将来什么样的企业能生存、能发展？这是我们大家要思考的课题。我认为，第一是超大型企业，船大可以抗风浪，且谈判能力很强，市场占有率很高，控制上下游的能力也比一般企业要强，所有的政策也向它倾斜，包括金融政策，这些超大型企业相对会过得好些。第二是产品非常有特色，企业竞争力较强，相对流程比较好，区域市场、区位特点比较强，这些企业可能过得不错。第三是一些有独特能力的小钢厂，如欧洲的一些小钢厂。因此，并不是所有的钢铁企业只有做大了才能生存，也不是几个企业加在一起就能抵御风险。没有特点的企业和没有协同效应组成的企业是不能抗风浪的。 第二，抓好节能减排、循环经济。 钢铁行业是高耗能、高污染的行业。前些年，太钢的综合能耗在1000公斤以上，今年四月份，我们已达到564公斤标煤的水平。山西省有能源优势，但过去太钢的能耗很高，2002、2003年的时候我们算过一笔帐，能源优势被我们的高能耗抵消了。这几年，我们认真抓节能减排，循环经济。如高炉煤气联合发电（CCPP），一年3.5亿度电左右，干熄焦TRT也是3.5亿度，加起来就是7亿度电。再比如饱和蒸汽发电，夏天蒸汽富余用来发电，5台发电机组1年发电1亿多度，这在国内钢铁企业是首家。再如过去的焦炉煤气里的二氧化硫被大量排放到空气里，现在的焦化烟气脱硫每年回收制作1.8万吨浓硫酸。我们还准备上烧结的烟气脱硫项目，项目上去后，节能环保的效益也很明显。还有过去许多钢铁企业都看不上眼的含铁物质的循环利用，太钢也很重视。太钢含铁的物质价值更高，里面有镍和铬，包括含铁的铁鳞、含铁的污泥、固体钢渣、除尘灰等，这些都加以回收利用，一年就是几十万吨。这样，既不污染环境，又能创造效益。我们提出要把太钢建成节能减排、循环经济的示范企业。我们认为，节能减排、循环经济不仅提升企业的社会形象，更重要的是给企业直接带来效益，既有环境效益，也有经济效益。太钢在废水、废气、废渣等资源的循环利用方面的措施，也是我们抵御危机的一项重要措施。 第三，强化管理，挖潜降本增效。 我们在这方面做了大量扎扎实实的工作。我们坚持每个月详细、系统分析全公司经济技术指标状况， 1—4月份，太钢挖潜增效12.59亿元。这其中，大的西瓜要抱回来，小的芝麻也要捡。与会单位要有长期过紧日子的打算，在这轮调整期中，早做准备，早动手。 为推进新的发展，太钢明确提出，要加快推进“三个转变”。即在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变；在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变；在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营的转变。太钢在兼并重组上，是要有所作为的。但我们是坚持有所为有所不为，在兼并重组上一定是积极、稳妥的推进。我们在并购重组中有几条原则：兼并企业要和太钢要有协同效应；兼并企业条件不错，交通运输条件不错、能源环境不错，还有发展空间。其它方面的工作我们也在加紧推进。 困难是对我们的严峻考验，但也是我们实现转型发展的一次机遇。我们一定要认真贯彻落实《山西省冶金产业调整和振兴规划》，积极采取得力措施，加快结构调整和产业升级步伐，化危为机，攻难克险，为推进山西省钢铁产业又好又快的发展作出新的贡献。
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