??? 首钢长钢炼铁厂不断创新设备管理模式，充分利用炼铁厂现有的“岗位专家”体系，全面推行“操检合一”，构建“金字塔”式的网络点检体系，确保了高炉设备的稳定顺行。 ??? 首先，将全厂的32名岗位专家纳入设备科管理，重点培养班组技术骨干。通过职工培训的形式，让有丰富设备管理经验的人员担任老师，重点传授设备点检与故障处理等技术方面的知识。初步建立起一支覆盖全厂设备的点检队伍，为更好、更细致地完成最基层、最直接的设备点检工作打好基础。其次，设备管理部门对“点检标准”进行了全面的修订。所有“岗位专家”严格按点检标准对所管辖区域设备每天进行点检，并将隐患汇总报送到各车间设备主任。各车间在对隐患及问题进行筛选后通过网络上传点检日报，通报主要点检问题及处理结果，最后由设备管理部门进行分类解决。从下至上形成金字塔式的点检网络体系。第三，完善《岗位专家考核制度》，实行多元考评。岗位专家的津贴不仅与设备的正常运行直接挂钩，而且要看其提出了什么建议，解决了哪些生产难题，对设备检修的方案的掌握程度。 ??? “操检合一“的金字塔网络点检模式，有效提升了设备管理者对所有在线运行设备的运行情况准确掌握的效率，为实现设备预知预控降低设备非计划休风率打下坚实的基础。 ?
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